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Aktivierung, Förderung und Entspannung! Der ichó Ball bietet durch einen spielerischen Umgang  individuelle Betreuung für Menschen mit Demenzerkrankungen und Personen, die mit kognitiven und motorischen Herausforderungen zu kämpfen haben, an. So fördert ichó die Lebensqualität von Betroffenen und deren Angehörigen nachhaltig mit einer Vielzahl an Innovativen, die vor allem  Betroffenen spielerisch intuitive, therapeutische Möglichkeiten bieten.

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FÜR VIELE DER PFLEGEBEDÜRFTIGEN MENSCHEN GIBT ES NICHT AUSREICHEND ZEIT ZUR INDIVIDUELLEN FÖRDERUNG

Das Problem

Die Bereiche Pflege und Medizin sind in der Praxis an vielen Stellen unterbesetzt und die Mitarbeiter:innen zeitlich überfordert. Allein in Deutschland gibt es derzeit über 4 Millionen pflegebedürftige Personen und mehr als 40.000 unbesetzte Stellen im Pflegebereich. Durch die Corona-Pandemie hat sich die Situation noch weiter zugespitzt. Pflegerinnen und Pfleger haben  immer weniger Zeit, sich um pflegebedürftige Menschen zu kümmern. Das führt im Umkehrschluss dazu, dass viele pflegebedürftigen Menschen nicht so betreut werden, wie sie es eigentlich bräuchten. 

Eine Pflegekraft zeigt einer Patientin den icho Ball
Eine Patientin tin hält ihr Ohr an den icho Ball
ICHÓ BEGLEITET UND FÖRDERT MENSCHEN MIT Demenzerkrankungen UND BEHINDERUNGEN

Die Lösung

Für Menschen mit Demenz sowie für Kinder und Erwachsende mit kognitiver oder motorischer Beeinträchtigung ist ichó ein therapeutischer Begleiter. Der runde Computer spricht mit Berührungen, Geräuschen, Licht und Vibrationen alle Sinne der Patienten an.

 

Da sich betroffene Personen intuitiv und selbständig mit dem Ball beschäftigen können, hilft er nicht nur ihnen mit seinem therapeutischen Mehrwert, sondern entlastet zudem Pflegepersonal und Angehörige im alltäglichen Umgang mit pflegebedürftigen Menschen. 

 

Im Gegensatz zu klassischen Methoden in der Pflege und Physiotherapie bietet der Therapieball eine objektive Erfassung des Zustandes der Patient:innen. Damit eröffnet ichó sowohl den Angehörigen, als auch dem Pflegepersonal neue Möglichkeiten der Interaktion und Kommunikation mit Erkrankten. Darüber hinaus führt ein frühzeitiger Einsatz des Therapieballs zu einer deutlichen Verlangsamung der Krankheitsverläufe. Das ist gut für die Betroffenen und entlastet langfristig das Gesundheitssystem.

 

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ichó führt Menschen mit und ohne Demenz zusammen und bietet Anknüpfpunkte für den gemeinsamen Austausch.
Steffen Preuß (Quelle: rehacare.de)
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Die Geschäftsleitung

Chief Executive Officer

Steffen Preuß

Steffen arbeitete als Mediengestalter und studierte Kommunikationsdesign an der Fachhochschule Düsseldorf. Dort entwickelte er in einem Forschungsprojekt die Grundlagen für den ichó Therapieball
Chief Financial Officer

Alkje Stuhlmann

Alkje studierte Wirtschaftswissenschaften an der International School of Management und hatte verschiedene Stationen in den USA, Frankreich und Südafrika. Sie arbeitete zudem über 9 Jahre in verschiedenen Positionen in der Finanzbranche.
Chief Technology Officer

Mario Kascholke

Er studierte Elektrotechnik sowie Medieninformatik an der Fachhochschule Düsseldorf und arbeitete dort als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Lehrbeauftragter. Als Lehrbeauftragter unterstützte er unter anderem Studierende bei ihren Gründungsvorhaben.

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Ansprechpartner

Sascha Krüger
Investor Relations
Sascha Krüger
Sascha freut sich darauf, dir mehr über ichó zu erzählen.
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Darum haben wir investiert

Die neuartige, technologische und vor allem individuelle Betreuung und Therapie von Menschen mit Demenz oder kognitiven und motorischen Beeinträchtigungen hat uns beeindruckt!

 

ichó hat das Potenzial, den Umgang mit pflegebedürftigen Menschen zu revolutionieren und einen riesigen Mehrwert für alle Betroffenen, Angehörigen und auch für das Pflegepersonal zu leisten. Darüber hinaus bietet ichó eine Entlastung bei der notorischen Unterbesetzung von Pflegenden und könnte künftig in vielen Pflegeeinrichtungen zum Standardinventar gehören. Des Weiteren hat uns überzeugt, dass das gesamte Gründungsteam persönliche Erfahrungen im Umfeld von Demenz und Alzheimer hat. 

 

Die nebenstehende Grafik zeigt die automatische Bewertung unserer Software für das Startup mit einer Skala von 0 bis 10 in den fünf Kategorien (I)dee, (T)iming, (M)anagement, (G)eschäftsplan und (S)trategic Fit - also Passgenauigkeit zu uns als Investorin.

 

Deutlich erkennbar ist, dass ichó in allen Kategorien deutlich stärker abschneidet als der Durchschnitt von allen Startups, die capacura bisher analysieren konnte. Als zwei besondere Stärken sind die exzellente Idee und ein starkes Management-Team zu nennen.

  • Idee

    Da Demenz einen großen Teil unserer Gesellschaft direkt betrifft und es bisher noch keine Heilung dieser Krankheit gibt, ist eine individuelle Betreuung und Therapie von Betroffenen, die den Krankheitsverlauf mildert, um so wichtiger. ichós Ansatz, mit Berührungen, Geräuschen, Licht und Vibrationen alle Sinne der Patient:innen anzusprechen und zu aktivieren ist neuartig und vielversprechend. 

  • Geschäftsmodell

    Das Geschäftsmodell von ichó ist vielversprechend, da ichó ein Therapiegerät anbietet, das den Krankheitsverlauf von Demenzerkrankungen stark verlangsamt. Dies verspricht gewonnene Zeit und Lebensqualität für die Betroffenen bei zusätzlichen, bedeutenden Kosteneinsparungen.

  • Team

    Das Team ist breit und divers aufgestellt und bringt in allen relevanten Themenbereichen die nötige Expertise mit. Der ichó Therapieball wurde aus dem Team heraus und in einem wissenschaftlichen Umfeld entwickelt. Da alle Teammitglieder bereits Erfahrungen mit Demenzerkrankten im direkten eigenen Umfeld gesammelt haben, ist die intrinsische Motivation des Gründerteams besonders hoch.

  • Timing

    Durch den Mangel an Pflegekräften steigt der Bedarf an Unterstützung für die Therapie der Patient:innen stark. Auch die Corona-Pandemie hat diesem Trend weitere Brisanz verschafft.

Steckbrief

Basisdaten

Gründung
19.03.2019
Standort
Duisburg
Handelregister
HRB 30514 / Duisburg

Informationen zur Unternehmensentwicklung

capacura gibt mindestens jährlich (oft quartalsweise) eine Information zur jeweiligen Unternehmensentwicklung. Im Folgenden findest Du diese Berichte und - wenn verfügbar - weitere, unterstützende Dokumente.

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Reifegrad
Start
Grow

Reifegrad

Wir geben den Reifegrad unserer Startups in 10 Stufen an. Er reicht von der Ideenphase „Start“ - also noch bevor das Unternehmen überhaupt gegründet wird bis zum Stadium „Grow“ für reife Unternehmen, die eine starke, im Markt gefestigte Position erreicht haben.

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