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Für Patient:innen ist Krankenhaus.de die führende Plattform zur Buchung eines geplanten Krankenhausaufenthalts. Verlässliche Informationen und smart services ermöglichen intuitive Entscheidungshilfen und eine schnellere Klinikaufnahme-Plattform zur Buchung eines geplanten Krankenhausaufenthalts unter Berücksichtigung individueller Anforderungen (z.B. den Wünschen nach Einzelzimmer, WLAN, oder Ernährungsbedürfnisse)

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Die Terminbuchung im richtigen Krankenhaus ist oft kompliziert

Das Problem

Täglich erhalten rund 30.000 Patientinnen und Patienten eine Einweisung und müssen sich daraufhin einen Termin im Krankenhaus organisieren. Vor allem für gesetzlich versicherte Patienten ist es häufig schwer, zeitnah einen Termin zu bekommen. Mangelnde Informationen und Intransparenz erschweren Patienten außerdem oft die Wahl des richtigen Klinikums, vor allem dann, wenn es um fachärztliche Behandlungen geht. 

Ein Mann bei einer Terminbuchung im Krankenhaus
Ein älteres Ehepaar glücklich lächelnd an einem Laptop
KRANKENHAUS.DE MACHT DIE TERMINBUCHUNG IM RICHTIGEN KRANKENHAUS PROBLEMLOS MÖGLICH

Die Lösung

Krankenhaus.de hilft Patientinnen und Patienten mit umfangreichen Informationen, einfach und schnell das richtige Krankenhaus für ihre Behandlung zu finden. Durch die direkte Terminbuchung über die Systeme der Krankenhäuser reduziert krankenhaus.de so den Aufwand auf allen Seiten.

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Wir wollen aktiv mitgestalten, um Patienten und Krankenhäuser gleichermaßen zu unterstützen.
Balthasar von Hohenthal (Quelle: Interview mit capcaura)
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Die Geschäftsleitung

Balthasar von Hohenthal CEO krankenhaus.de
Chief Executive Officer

Balthasar von Hohenthal

Balthasar absolvierte seinen B.Sc. in BWL mit Schwerpunkt Finance und Wirtschaftsinformatik. Nach Stationen bei PwC, in einer Werbeagentur und bei einem Fintech-Startup fokussierte er sich als Business Development Manager der KSB Klinikberatung auf den Aufbau und die Ausgründung des Innovationsprojekts krankenhaus.de.
Dr. Nikolai von Schroeders CSO krankenhaus.de
Chief Sales Officer

Dr. Nikolai von Schroeders

Nikolai studierte und promovierte in Humanmedizin und absolvierte zusätzlich den Studiengang „Betriebswirtschaftslehre für Ärzte“ mit dem Abschluss Dipl. Gesundheitsökonom oec. med. Nach Lehrtätigkeiten an der Uniklinik Ulm und ärztlichen Tätigkeiten gründete er zwei Beratungsunternehmen im Gesundheitswesen.
Michael Langhoff CTO krankenhaus.de
Chief Technology Officer

Michael Langhoff

Nach einer Ausbildung zum Büroinformationselektroniker und seinem Studium der Medieninformatik sammelte Michael langjährige Berufserfahrung als angestellter sowie selbständiger Webentwickler und Fullstack Developer. Darüber hinaus war er als Führungskraft für die Leitung von Entwicklerteams verantwortlich.

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Ansprechpartner

Sascha Krüger
Investor Relations
Sascha Krüger
Sascha freut sich darauf, dir mehr über krankenhaus.de zu erzählen.
Termin buchen

Darum haben wir investiert

Mehr als 2 von 3 Patienten kommen derzeit ohne Blaulicht ins Krankenhaus und haben oft langfristig geplante Behandlungen. Die Gründer haben erkannt, dass hier Handlungsbedarf besteht und einen Service entwickelt, von dem alle Beteiligten profitieren. Krankenhaus.de schafft mit ihrer Plattform einen immensen Mehrwert für Patienten als auch Krankenhäusern, insbesondere in Situationen, in denen keine beteiligte Partei Nerven für komplizierte, bürokratische Vorgänge hat.

 

Die nebenstehende Grafik zeigt die automatische Bewertung unserer Software für das Startup mit einer Skala von 0 bis 10 in den fünf Kategorien (I)dee, (T)iming, (M)anagement, (G)eschäftsplan und (S)trategic Fit - also Passgenauigkeit zu uns als Investorin.

 

Deutlich erkennbar ist, dass krankenhaus.de in 4 von 5 Kategorien deutlich stärker abschneidet als der Durchschnitt von allen Startups, die capacura bisher analysieren konnte. Als zwei besondere Stärken sind das gute Timing und ein starker, erfahrenes Management-Team zu nennen.

  • Idee

    Einen Termin im Krankenhaus zu bekommen, ist schwierig und aufwändig. Die Idee ist, eine Plattform, wie bei der Buchung eines Hotels, auch für die viel wichtigeren Termine in Krankenhäusern anzubieten. Diese Lösung bietet einen positiven Impact durch einen verbesserten, einfacheren, Zugang zum Gesundheitssystem.

  • Geschäftsmodell

    krankenhaus.de ermöglicht die direkte Buchung von Patientinnen und Patienten über das Internet. Für die Integration schließen Krankenhäuser mit krankenhaus.de ein Abomodell ab. Zudem bietet krankenhaus.de Services für die Patientinnen und Patienten an, wie die Information über interessante Gesundheits-Apps oder Bestellungen bei Online-Apotheken.

     

    Im Wettbewerb steht krankenhaus.de mit größeren Plattformen, wie jameda, Doctolib.

     

    Zudem steht die direkte Buchung über die Plattform in Konkurrenz zu Krankenhaus Informationssystemen. Allerdings haben die meisten heute keine direkte Anbindung ans Internet und sind unzugänglich für Patientinnen und Patienten

  • Team

    Im Team trifft Startup- und Marketing-Expertise auf Beratungserfahrung von Krankenhäusern. Des Weiteren kann auf die Erfahrung eines Arztes aus der Praxis zurückgegriffen werden, der den Arbeitsalltag und die Abläufe im Krankenhaus gut kennt. Damit ist das Team in allen relevanten Bereichen für ihr Geschäftsmodell gut aufgestellt.

  • Timing

    Die Nachfrage nach Terminen in Krankenhäusern wächst stetig. Mit der Alterung der Gesellschaft und einer sinkenden Anzahl an aktiven Ärzten, ist es wichtig, dass sich die Krankenhäuser auf das Wesentliche konzentrieren können, und organisatorische Aufgaben vereinfacht werden.

Steckbrief

Basic data

Foundation
26.10.2018
City
Berlin
Commercial register
HRB 200829 B / Berlin

Informationen zur Unternehmensentwicklung

capacura gibt mindestens jährlich (oft quartalsweise) eine Information zur jeweiligen Unternehmensentwicklung. Im Folgenden findest Du diese Berichte und - wenn verfügbar - weitere, unterstützende Dokumente.

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    Pitchdeck spitality 2019
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    Gesellschafterliste spitality 21.04.2021
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    Gesellschaftsvertrag spitality 15.04.2021
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Level of maturity
Start
Grow

Reifegrad

Wir geben den Reifegrad unserer Startups in 10 Stufen an. Er reicht von der Ideenphase „Start“ - also noch bevor das Unternehmen überhaupt gegründet wird bis zum Stadium „Grow“ für reife Unternehmen, die eine starke, im Markt gefestigte Position erreicht haben.

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Gesamt

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